За каждой тонной выпущенной продукции и каждым литром переработанной нефти стоит напряженный труд десятков тысяч высококлассных специалистов — ученых, инженеров и рабочих. Нефтехимический комплекс Беларуси по праву считается одним из локомотивов национальной экономики, обеспечивая валютную выручку и энергетическую безопасность страны. В преддверии Дня химика, который в стране отмечается в последнее воскресенье мая, корреспондент БЕЛТА пообщалась с председателем концерна «Белнефтехим» Ильей Иканом о том, чем сегодня живет отрасль, какие задачи стоят перед предприятиями и чем сегодня можно завлечь выпускника вуза на завод в Мозыре или Новополоцке.
— Илья Валерьевич, мировые рынки энергоресурсов и минеральных удобрений остаются изменчивыми. Какую стратегию сегодня выбирает концерн «Белнефтехим», чтобы балансировать между необходимостью обеспечивать высокую доходность экспорта и удержанием доступных цен на топливо и удобрения внутри страны?
— Мировую экономику можно рассматривать как систему глобальных цепочек стоимости. Очевидно, что военные конфликты, торговые войны, санкционные ограничения ослабляют отдельные звенья этой цепочки, повышая волатильность рынков.
Блокировка Ормузского пролива парализовала не только нефтяные поставки в регионе, но и около половины глобального экспорта азотных удобрений. Цены на карбамид выросли более чем на 30-40% за год, почти на 30% поднялась цена на аммиак. Как вы знаете, удобрения являются важнейшим элементом современного сельского хозяйства, это ключевые инструменты, которые помогают увеличивать урожайность и обеспечивать качество продуктов. И поскольку одним из важных факторов независимости любого государства остается возможность накормить собственное население, значение продовольственной безопасности для государственного суверенитета кратно возрастает. Полностью зависеть от мировых рынков без возможности повлиять на них крайне опасно, как могли убедиться многие страны, в том числе наши западные соседи.
В Беларуси производители удобрений играют важную роль в обеспечении продовольственной безопасности. «Гродно Азот» производит группу важнейших азотных удобрений, Гомельский химический завод специализируется на сложных формулах, соединяя в одной грануле несколько микроэлементов, калийные удобрения, добываемые ОАО «Беларуськалий», — настоящий «энергетик» для растений. Иметь таких крупных собственных производителей — огромное преимущество для государства. Кроме того, напомню, «Белшина» производит три с половиной сотни типоразмеров шин, в том числе для сельхозтехники. Защитить от коррозии практически все агрегаты, а также окрасить любые поверхности можно собственной белорусской лакокрасочной продукцией, и так далее.
Внутренний рынок был и остается в приоритете для всех предприятий нефтехимии. За январь - апрель 2026 года организации концерна отгрузили аграриям страны около 262 тыс. т азотных удобрений и 42 тыс. т фосфорных (в пересчете на действующее вещество). Это больше плана почти на 3%.
Вне зависимости от доходности экспорта, потребности белорусских потребителей в топливе, удобрениях, шинах, волокнах и других продуктах нефтехимии обеспечиваются в первую очередь. Для того чтобы качественно закрыть эти потребности, мы реализуем комплекс мероприятий: развиваем и модернизируем производственную базу, снижаем издержки производства и энергоемкость технологических процессов, диверсифицируем ассортименты, заботимся об охране окружающей среды, повышаем компетенции специалистов. И при этом активно работаем над диверсификацией экспорта. В первом квартале 2026 года предприятия концерна в 1,3 раза увеличили экспорт товаров в страны дальней дуги. Это неплохой результат, а значит, выбрана верная стратегия действий.
— Модернизация «Нафтана» и Мозырского НПЗ — это проекты десятилетий. Учитывая, что глубина переработки нефти уже достигла рекордных показателей (свыше 90%), какие новые технологические вершины намечены на ближайшую пятилетку?
— Вы верно отметили, такие инвестиционные проекты, как строительство комплекса замедленного коксования на «Нафтане» и установки H-Oil на Мозырском НПЗ, вполне можно назвать проектами десятилетий. И речь не о сроках реализации, а о масштабе и значимости. Сегодня идет планомерная работа по дальнейшей модернизации производств, до 2035 года в сфере нефтехимии предстоит реализовать более 80 не менее важных инвестиционных проектов.
Остановлюсь на тех, что отмечены в Директиве №9 от 12 мая 2026 года «О практическом наполнении всепогодного и всестороннего стратегического партнерства Республики Беларусь с Китайской Народной Республикой». Строительство комплекса производства полипропилена в ОАО «Мозырский НПЗ» меняет профиль предприятия — это новое нефтехимическое направление для завода. Производство станет единственным в Беларуси, а большая часть выпускаемой продукции будет предназначена для внутреннего рынка и востребована в пищевой промышленности, автомобилестроении и медицинской сфере. Реализация проекта позволит выпускать продукцию с более высокой добавленной стоимостью, а кроме того, отказаться от закупки полипропилена за пределами Беларуси.
Реализация второго громкого проекта – «Возведение комплекса непрерывного производства хлората натрия и перекиси водорода» в ОАО «Могилевхимволокно» - позволит обеспечить выпуск продукции, необходимой для целлюлозно-бумажной промышленности, и позволит полностью заместить их импорт. Третий проект, обозначенный в Директиве, - «Строительство двухкамерной печи пиролиза П-9» на заводе «Полимир» ОАО «Нафтан». Новый объект позволит вывести из эксплуатации ряд морально и физически изношенных печей цеха 101 завода «Полимир».
— Эксперты говорят, что будущее за малотоннажной, высокомаржинальной химией. Какие нишевые продукты (спецхимия, реагенты), которые раньше не производились в Беларуси, уже сегодня освоены нашими заводами?
— Как вы знаете, гиганты белорусской нефтехимии ориентированы прежде всего на выпуск крупнотоннажной продукции. И хотя сегмент малотоннажной химии, включая специальные полимеры, добавки, реагенты, высокоэффективные аддитивы, функциональные мономеры и т.п., как правило более маржинальный, не все предприятия концерна могут на нем фокусироваться. Из поставленных в 2025 году на производство новых видов продуктов, в том числе малотоннажных, я бы назвал ветрозащитную строительную мембрану, а также ровинговые и кремнеземные ткани ОАО «Полоцк-Стекловолокно», растворитель и грунт-эмали для деталей сельхозтехники ОАО «Лакокраска», масла, антислеживающие добавки, антиадгезионные средства Завода горного воска, полимерные композиционные материалы серии «Гронамид» дочернего предприятия ОАО «Гродно Азот».
Отдельно хочу обратить внимание на новинку прошлого года ОАО «Крион» - кислородную дыхательную смесь. Это отличный безопасный источник дополнительного кислорода, чистый энергетик. Смесь не является лекарственным средством, у продукта нет противопоказаний.
В начале мая запущено производство пищевой двуокиси углерода. Мощность новой линии составляет 2 тыс. кг углерода в час, установка полностью обеспечивает нужды страны в этом продукте. Проект реализован в короткие сроки, предприятие воспользовалось льготами в рамках нового закона об инвестициях. Двуокись углерода, СО2, - один из самых востребованных газов. При сжатии и сильном охлаждении сжижается, при резком уменьшении давления жидкий СО2 образует так называемый сухой лед. Диоксид углерода востребован при химическом синтезе самых разных соединений, широко используется в качестве защитной среды при выполнении сварочных работ. Или, например, при производстве газированных напитков. Теперь вы знаете, что, покупая белорусскую газировку или заказывая в кафе воду с газом, вы проявляете осознанный потребительский патриотизм.
— Химическое производство — это сложнейший интеллектуальный труд. Как концерн борется за молодежь в условиях конкуренции с IT-сектором? Чем сегодня можно завлечь выпускника вуза на завод?
— Мне приятно думать, что для 70 тыс. работников отрасли нефтехимия стала судьбой, случайных людей у нас крайне мало. Ежегодно в организации отрасли трудоустраивается около 7 тыс. человек, 10% из которых составляет молодежь. Сегодня при рассмотрении вакансий молодые люди выдвигают свои требования наравне с работодателем. Их волнуют вопросы самореализации, дополнительного обучения и карьерного роста. Да, зачастую они отдают предпочтение трудоустройству в IT-секторе, но в нефтехимической отрасли работают высокотехнологичные производства, и ряд должностей и профессий напрямую связан с информационными технологиями, что отвечает современным запросам молодежи. Безусловно актуален вопрос размера заработной платы, а также возможности предоставления жилья. Наши предприятия вполне конкурентны в этой части. Отмечу, что у нас также высокие требования к кандидатам. Даже при отборе на практику концерн отдает предпочтение студентам, у которых общий балл успеваемости не ниже восьми.
В плане подготовки кадров мы активно взаимодействуем с учреждениями образования, делая упор на инженерно-технические профили. Так, совместно с Белорусским государственным технологическим университетом создается центр компетенций «Химические, биофармацевтические и лесоинженерные технологии». В формировании его материальной базы участвует ряд предприятий отрасли.
В 2023 году подписан меморандум о сотрудничестве концерна «Белнефтехим» с Детским технопарком. Как и другие отрасли промышленности, курируем талантливую молодежь практически со школьной скамьи
— в прошлом году «Белоруснефть» открыла несколько инженерных классов в Гомеле и Речице. Почти на всех предприятиях идет активная работа по профориентации.
— В одном из интервью вы упоминали о важности трудовых династий. Какую поддержку оказывает концерн молодым семьям химиков, чтобы профессия передавалась из поколения в поколение?
— Нефтехимические производства — это достаточно закрытый «клуб», к тому же разделенный на регионы. Логично, что молодые люди в семьях химиков, нефтяников, нефтепереработчиков имеют информации о нашей отрасли больше, чем многие их сверстники. Это дает возможность принимать более взвешенные решения в выборе профессии. Так рождаются династии. Но поскольку технологии стремительно развиваются, последующие поколения приходят на новые востребованные должности. И сегодня трудовые династии чаще всего не специалисты одной сферы, передающие по наследству секреты мастерства, а скорее, коллеги, работающие в разных подразделениях.
Финансовая поддержка молодым семьям закреплена в коллективных договорах нанимателей и профсоюзов. Этот инструмент социального взаимодействия позволяет достичь общей цели — сбалансировать интересы всех сторон.
В этом году, осенью, впервые планируем провести отраслевой конкурс «Трудовые династии». Инициатором выступила объединенная организация БСЖ концерна, идею поддержал Белхимпрофсоюз. Уверен, нас ждет яркий фестиваль творчества.
— День химика — праздник профессиональный, но за каждой цифрой стоят люди. Что лично для вас является главным источником вдохновения в этой непростой работе и что бы вы пожелали многотысячному коллективу отрасли в этот день?
— Главный источник вдохновения, без сомнения, коллеги-профессионалы. Вместе мы синтезируем прибыль, фильтруем проблемы.
В современном мире нефтехимия во многом определяет развитие промышленности. Находясь в авангарде технологий, мы формируем будущее экономики нашей страны, залог ее динамичного роста и процветания. Реализация всех планов, инвестиционных проектов, расширение и модернизация производств возможны только благодаря энергии, ответственности и профессионализму всех работников отрасли.
Искренне желаю предприятиям нефтехимической отрасли устойчивого роста финансовых показателей и технологических инноваций, а коллективам, всем, кто связал свою жизнь с нефтехимией, — крепкого здоровья, мира и благополучия.